Để đảm bảo doanh nghiệp luôn hoạt động hiệu quả và phát triển thì cần có những kế hoạch chiến lược đúng đắn. Do đó vị trí CSO hay giám đốc chiến lược ra đời và trở nên quan trọng trong các doanh nghiệp hiện nay. Vậy công việc của những CSO là gì? Vai trò và trách nhiệm của giám đốc chiến lược trong doanh nghiệp là gì? Chúng ta cùng đi tìm hiểu trong bài viết ngày hôm nay.

Bạn đang xem: Cso là viết tắt của từ gì

*


GIÁM ĐỐC CHIẾN LƯỢC CSO LÀ GÌ ?

Giám đốc chiến lược viết tắt từ cụm từ tiếng anh CSO – Chief Strategy Officer. Họ chính là những người có khả năng vận dụng được các kiến thức và kỹ thuật cũng như phương thức quản lý của mình để mang đến các chiến lược tổng thể hoặc đơn giản nhất của một dự án nào đó cho doanh nghiệp.

CSO sẽ tiến hành báo cáo với giám đốc điều hành và phối hợp với các nhóm lãnh đạo cấp cao cùng ban giám đốc để có thể phát triển các sáng kiến chiến lược một cách dài hạn cũng như ngắn hạn của doanh nghiệp nhằm phát triển bền vững.

Vị trí của CSO hiện nay ngày càng phát triển và gia tăng tầm quan trọng hiện nay.

*

TRÁCH NHIỆM CỦA VỊ GIÁM ĐỐC CHIẾN LƯỢC CSO

Chúng tôi xin chia sẻ cho bạn về trách nhiệm của một vị giám đốc CSO trong doanh nghiệp hiện nay. Cụ thể thì sẽ bao gồm nhiều trách nhiệm của vị giám đốc chiến lược :

Cố vấn chi tiết về chiến lược cho doanh nghiệp và đưa ra những thông tin tuyệt vời có ý nghĩa.Giúp đưa ra các chiến lược, điều kiện của thị trường cũng như các tác động của chúng đến chiến lược.Giám sát việc thực hiện bất kỳ kế hoạch chiến lược nào.Tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển các sáng kiến ​​chiến lược quan trọng.Giải quyết các sáng kiến ​​có tác động cao khác nhau có thể thay đổi hoạt động của công ty.

PHẨM CHÁT CẦN CÓ CỦA MỘT NHÂN VIÊN CSO

Chúng tôi xin chia sẻ cho bạn một số phẩm chất cần có của một vị CSO mà bạn cần phải có.

Tầm nhìn và sự hiểu biết rõ về doanh nghiệp

Càng hiểu biết về doanh nghiệp của mình bao nhiêu thì bạn sẽ càng đưa ra được những chiến lược hiệu quả hơn. Là một nhân viên CSO bạn sẽ cần có được tầm nhìn của doanh nghiệp muốn hướng tới. Những chiến lược của doanh nghiệp trong tương lai sẽ đến từ sự thấu hiểu doanh nghiệp và mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Đây là một kỹ năng cần thiết vì nó cho phép CSO ủy thác các trách nhiệm và nhiệm vụ có thể quá khó hoặc không cần thiết để họ có thể hoàn thành một mình.

*

Khả năng điều hành và trao quyền cho nhân viên.

Là một giám đốc chiến lược khối lượng công việc của bạn cần phải giải quyết khá lớn. Chính vì thế mà nếu quá chú tâm vào từng việc bạn sẽ không thể giải quyết được hết công việc. Điều này cần bạn phải biết điều hành và trao quyền chủ động cho nhân viên thực hiện. Họ sẽ chỉ lên kế hoạch kiểm soát quản lý nhằm giúp cho mọi hoạt động trong phòng một cách hiệu quả nhất.

Khả năng sáng tạo

Có một phần cực kì quan trọng của một vị giám đốc chiến lược chính là khả năng sáng tạo không giới hạn. Bạn biết đấy những ý tưởng lớn và chiến lược đều đến từ sự sáng tạo đột phá. Việc sáng tạo sẽ có thể giúp cho bạn có được những cách thứ thực hiện chiến lược hiệu quả hơn nhằm phục vụ sứ mệnh và mục tiêu cho công ty.

Với sức sáng tạo và tư duy đổi mới và cởi mở sẽ là bí quyết giúp cho giám đốc chiến lược phát huy hết sức mạnh của mình.

Kỹ năng giao tiếp tốt

Có thể nói khả năng giao tiếp tốt sẽ là vũ khí sắc bén giúp cho bạn kết nối với mọi người và là tiền đề cho sự thành công. Việc phải làm với nhiều bộ phận, phòng ban và đối tác khiến CSO sẽ cùng kết nối với nhau để mang đến một tiếng nói chung cho công việc được hiệu quả nhất. Một giám đốc chiến lược có kĩ năng giao tiếp thiên tài sẽ tạo nên sự khác biệt lớn với những vị giám đôc CSO khác.

*

CÔNG VIỆC CỦA VỊ GIÁM ĐỐC CHIẾN LƯỢC CSO

Đề xuât các chiến lược giúp phát triển kinh doanh cho doanh nghiệp

Bất kì một hoạt động nào của doanh nghiệp muốn thành công thì đều cần phải có nhứng chiến lược kinh doanh thật phù hợp. Một chiến lược rõ ràng, có khả thi và hiệu quả trong tương lai sẽ giúp định hướng được hoạt động của tổ chức và các bước phát triển tốt.

Là một người đứng đầu phòng chiến lược bạn sẽ cần nắm vững thị trường và các nhu cầu của khách hàng mục tiêu. Từ đó hiểu rõ tình hình cua doanh nghiệp bạn nhằm phát triển doanh nghiệp tốt nhất. Đây là nhiệm vụ quan trọng đối với một CSO, vì nó quyết định sự thành công của các doanh nghiệp.

Thực hiện triển khai giám sát chiến lược.

Một khi doanh nghiệp của bạn đã xác định rõ các chiến lược từ phòng chiến lược. Mọi chiến lược đã được thực thi nên lúc này cần một kế hoạch hành động cụ thể để trình bày trước ban giám đốc phê duyệt. Giám đốc chiến lược sẽ chỉ đạo các nhân viên và các bộ phận có liên quan thực hiện kế hoạch đã được đặt ra.

Để kế hoạch được diễn ra một cách trôi chảy thì cần sự giám sát và theo dõi sát sao nhằm đảm bảo tiến độ của kế hoạch được tuân thủ một cách tốt nhất. Càng kiểm soát kĩ sẽ giúp cho mọi việc liên quan đến nhân sự hay tài chính, hoạt động sản xuất được tốt nhất.

*

Dự phòng tốt những rủi ro cần phòng tránh

Bất cứ một kế hoạch nào khi tiến hành cũng tiềm ẩn những rủi ro không thể lường trước được. Việc này dù bạn có muốn hay không thì chúng vẫn có thể xảy ra. Do đó một vị CSO bạn cần chuẩn bị sẵn những phương án dự phòng để tránh những rủi ro làm giảm được thiệt hại nghiêm trọng cho doanh nghiệp.

Chúng ta có thể kể ra những nguy cơ có thể xảy ra như dịch bệnh, thiên tai, sự cạnh tranh với các đối thủ,. Một chiến lược tốt chính là chiến lược có được sự dự phòng trước và giải quyết những rủi ro có thể xảy ra đến chiến lược của mình.

Lập báo cáo kết quả thực hiện các chiến lược

Là một nhà giám đốc chiến lược công việc của bạn cần phải theo dõi quá trình thực hiện chiến lược của mình và doanh nghiệp đề ra đúng với dealine và hiệu quả cao. Mọi phát sinh trong vấn đề cần phải được lên phương án dự phòng trước để từ đó có được biện pháp điều chỉnh sao cho phù hợp nhất.

Công việc của CSO còn cần phải lập báo cáo công việc định kì cho ban giám đốc. Công việc này giúp cho ban giám đốc nắm được một cách kịp thời những tình hình và có được những quyết định thay đổi phù hợp nhất đến doanh nghiệp.

Quản lý công việc của bộ phận chiến lược

Bản thân là người đứng đầu phòng chiến lược. Bạn cần phải quản lý mọi hoạt động của phòng bạn từ nhân sự, kế hoạch làm việc cho đến đào tạo định kì cũng như tuyển dụng.

MỨC LƯƠNG CỦA CSO HIỆN NAY

Do là một vị trí cấp cao và có nhiều áp lực căng thẳng nên có thể nói mức lương của CSO khá cao so với những vị trí khác trong doanh nghiệp bạn. Bình quân mức lương cho một nhân viên vị trí này dao động khoảng 25-50 triệu đồng/ tháng. Trong những tập đoàn nước ngoài thì mức lương này cũng sẽ còn có thể cao hơn được.

Trên đây là những chia sẻ cho bạn về vị trí CSO – Giám đốc chiến lược và những công việc mà vị giám đốc này thực hiện nhằm phát triển công ty. Ngoài ra CSO cần những yếu tố gì để trở thành một vị giám đốc chiến lược giỏi trong tương lai.

Vai trò của giám đốc chiến lược là mới trong thế giới kinh doanh. Nó ngày càng trở nên phổ biến trong những năm qua khi các công ty lớn và nhỏ tiếp tục nhận ra giá trị của việc có một thành viên trong đội ngũ quản lý chủ yếu lập kế hoạch cho tương lai kinh doanh và tìm cách tạo ra lợi nhuận trong khi duy trì hoạt động bền vững. Các CSO là những nhân sự quan trọng trong công ty vì họ nhìn vào các mục tiêu dài hạn và làm cách nào để doanh nghiệp phát triển hơn trong tương lai. Bài viết này wu.edu.vn sẽ giúp bạn tìm hiểu thêm về CSO là gì, trách nhiệm chính và những phẩm chất của một CSO.

Mục Lục <Ẩn>


1. CSO là gì?
2. Trách nhiệm chính của CSO
3. Những phẩm chất của một CSO là gì?
4. Ai là người báo cáo cho CSO và CSO báo cáo cho ai?

1. CSO là gì?

CSO – Chief Strategy Officer (giám đốc chiến lược) là một giám đốc điều hành chịu trách nhiệm giúp giám đốc điều hành quyết định về chiến lược và hoạt động của công ty. Cá nhân này phải hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của công ty và cách tận dụng những điểm mạnh đó và sử dụng chúng sao cho hiệu quả nhất. Họ cũng phân tích các báo cáo tài chính của công ty và dành thời gian cố gắng đưa ra các quyết định có lợi cho công ty trong dài hạn.

*

CSO là gì?

CSO giúp công ty lập kế hoạch chiến lược cho tương lai, thiết kế chiến lược để thực hiện, phát triển kế hoạch để đạt được những chiến lược đó và đưa những kế hoạch đó đến sự chú ý của quản lý cấp cao. Quá trình hoạch định chiến lược bắt đầu với một phân tích chiến lược và toàn diện. Phân tích này có thể xem xét các sản phẩm và dịch vụ, bối cảnh cạnh tranh, xu hướng thị trường và sở thích của khách hàng của một công ty.

Sau khi phân tích xong, kế hoạch có thể được thực hiện. Việc thực hiện kế hoạch sẽ liên quan đến việc xác định một nhóm nhân viên được chỉ định chịu trách nhiệm thực hiện kế hoạch. Cũng có thể có nhu cầu thuê tư vấn bên ngoài hoặc một tổ chức chuyên thực hiện kế hoạch. Đây là lúc đào tạo nhóm sẽ làm việc để thực hiện kế hoạch.

CSO cũng đóng một vai trò thiết yếu khi thực hiện các chiến lược. Chúng giúp xây dựng văn hóa tổ chức cần thiết cho một doanh nghiệp để thực hiện các chiến lược một cách hiệu quả. Họ cũng xây dựng mối quan hệ giữa các bộ phận khác nhau của tổ chức. Điều này cho phép công ty phối hợp các nỗ lực trên các bộ phận khác nhau của hoạt động một cách thành công.

2. Trách nhiệm chính của CSO

Đó là thứ Hai, và bạn đang ngồi trong một cuộc họp với Giám đốc điều hành cùng với các giám đốc điều hành khác thảo luận về một dòng sản phẩm mới mà Giám đốc điều hành muốn tung ra. Giám đốc điều hành của bạn tin rằng điều này sẽ giúp định vị công ty để thâm nhập vào một thị trường mới. Tuy nhiên, khi bạn đang xem xét các kế hoạch, bạn nhận thấy điều gì đó: Giám đốc điều hành của bạn dường như không biết về một đối thủ cạnh tranh đã thử chiến lược chính xác này chỉ vài tháng trước. Nó đã thất bại thảm hại. Bạn lên tiếng và đưa ra một vài ý tưởng thay thế để Giám đốc điều hành của bạn xem xét.

*

Trách nhiệm chính của CSO

Đó chỉ là một bản tóm tắt về những gì một chiến lược gia trưởng làm, nhưng nó bao gồm nhiều trách nhiệm chính của một CSO. Chúng bao gồm:

Cung cấp thông tin chi tiết và lời khuyên về chiến lược của CEO.Xác định các điều kiện thị trường và xác định tác động của chúng đến chiến lược.Giám sát việc thực hiện bất kỳ kế hoạch chiến lược nào.Thúc đẩy việc ra quyết định dẫn đến tăng trưởng bền vững.Tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển các sáng kiến ​​chiến lược quan trọng.Hỗ trợ các quy trình lập kế hoạch toàn diện và giao tiếp giữa các nhóm, các giám đốc điều hành khác và các bên liên quan.Giải quyết các sáng kiến ​​có tác động cao khác nhau có thể thay đổi hoạt động của công ty.

3. Những phẩm chất của một CSO là gì?

Tầm nhìn và hiểu biết về doanh nghiệp

Một trong những phẩm chất cần thiết cơ bản đối với một giám đốc điều hành là tầm nhìn hoặc khả năng hình dung kết quả mà công ty đang hướng tới. CSO cần có khả năng hình dung và đưa ra tương lai của công ty trong khi đảm bảo rằng tất cả những người khác tham gia vào công ty đều có động lực đầy đủ và tập trung vào việc đạt được kết quả tương tự. Đây là một kỹ năng cần thiết vì nó cho phép CSO ủy thác các trách nhiệm và nhiệm vụ có thể quá khó hoặc không cần thiết để họ có thể hoàn thành một mình.

Để có một tầm nhìn rõ ràng về các mục tiêu của công ty, các giám đốc chiến lược cũng nên hiểu cách thức hoạt động của các quy trình kinh doanh. Điều này rất quan trọng vì họ nên lập chiến lược làm thế nào để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh để có thêm doanh thu.

*

Những phẩm chất của một CSO là gì?

Ủy quyền và quản lý mọi người

Một phẩm chất thiết yếu khác của CSO là khả năng ủy quyền và quản lý nhân viên. Công việc của CSO thường sẽ đặt nặng vào việc dành bao nhiêu thời gian cho các nhiệm vụ khác trong khi vẫn theo dõi kế hoạch chiến lược. Tuy nhiên, CSO không thể làm tất cả mọi thứ cùng một lúc. Họ cần ủy thác một số nhiệm vụ trong nhóm của họ để tạo ra kết quả và điều hành bộ phận của họ một cách hiệu quả.

Sáng tạo

Một phẩm chất quan trọng khác của một giám đốc chiến lược là khả năng tư duy sáng tạo. Điều này không có nghĩa là các CSO thực sự phải nghĩ ra ý tưởng tiếp theo, hay nhất, nhưng nó có nghĩa là họ nên nghĩ ra những cách mới để tiếp cận sứ mệnh và mục tiêu của công ty. Điều này không nên được thực hiện theo ý thích hoặc kết quả của một công thức ma thuật.

Thay vào đó, một CSO giỏi hiểu tầm quan trọng của việc lập kế hoạch. Một CSO nên sáng tạo vì họ biết cách lập kế hoạch cho các mục tiêu của mình và tìm ra những cách sáng tạo để đạt được mục tiêu đó bằng cách sử dụng các nguồn lực tối thiểu mà không làm ảnh hưởng đến sản phẩm của họ. Họ cũng nên có tư duy đổi mới và cởi mở với các đề xuất từ ​​những người khác trong nhóm của họ.

Kỹ năng giao tiếp tốt

Phẩm chất thứ tư là khả năng giao tiếp hiệu quả với những người khác trong công ty. Các CSO nên làm việc hiệu quả với các bộ phận khác để đảm bảo rằng tất cả mọi người đều làm việc hướng tới cùng một mục tiêu. Có kỹ năng giao tiếp bằng miệng tốt là rất quan trọng trong việc truyền tải thông điệp của họ một cách hiệu quả đến các quản lý và nhân viên khác trong công ty.

Điều này bao gồm, nhưng không giới hạn, các cuộc họp nội bộ, cuộc họp nhóm và hội nghị. Khi CSO không thể giao tiếp hiệu quả với những người khác, các vấn đề sẽ không thể được giải quyết và các giải pháp sẽ không được thực hiện. Giao tiếp hiệu quả là cần thiết nếu công ty mong đợi hoạt động hiệu quả nhất có thể.

Các CSO cũng phải có kỹ năng giao tiếp bằng văn bản tốt. Họ sẽ có thể truyền đạt tầm nhìn và kế hoạch của họ cho công ty. Một cách để làm điều này là thông qua giao tiếp bằng văn bản như email, thư từ và bản ghi nhớ. Tuy nhiên, thông tin liên lạc chính thức bằng văn bản như một bản ghi nhớ, thư, báo cáo hoặc tuyên bố trong cuộc họp hội đồng quản trị được ưu tiên hơn vì nó cung cấp thông tin chi tiết hơn và sau đó có thể được sử dụng làm đòn bẩy cho sự thay đổi.

4. Ai là người báo cáo cho CSO và CSO báo cáo cho ai?

*

Ai là người báo cáo cho CSO và CSO báo cáo cho ai?

Ai là người báo cáo cho Giám đốc chiến lược?

Theo Deloitte, một CSO có thể được mô tả là: “không chịu trách nhiệm gì và chịu trách nhiệm về mọi thứ”. Nói cách khác, không giống như CFO hoặc CTO, bạn sẽ không nhất thiết phải có một miền xác định trong tổ chức. Thay vào đó, nếu một sáng kiến ​​xuất hiện sẽ ảnh hưởng đến vị thế của công ty trong tương lai, bạn sẽ có một vai trò trong đó.

Điều đó có nghĩa là bạn sẽ cần phải sẵn sàng để hình thành các mối quan hệ với ban lãnh đạo của tổ chức. Trong bất kỳ dự án nhất định nào, bạn có thể thấy mình đang làm việc với:

Các giám đốc điều hành đồng nghiệp của bạn
Giám đốc và quản lý cấp cao khác
Trưởng bộ môn
Quản lý dự án

Giám đốc chiến lược báo cáo cho ai?

Theo một cuộc khảo sát năm 2020 của Deloitte, 69% CSO báo cáo trực tiếp với CEO. Tuy nhiên, bạn cũng có thể báo cáo với COO. Điều đó có nhiều khả năng xảy ra hơn nếu CEO của bạn dành một khoảng thời gian đáng kể để làm gương mặt đại diện cho công ty. Trong trường hợp đó, bạn sẽ làm việc với COO để phát triển và thực hiện các sáng kiến ​​và chiến lược công ty.

Xem thêm: Những Cụm Từ Tiếng Anh Hay Dùng, Chia Sẻ Các Cụm Từ Tiếng Anh Thông Dụng Cực Hay

Để trở nên hiệu quả ở vị trí này, giám đốc chiến lược phải hiểu cách thức hoạt động của doanh nghiệp và cách mọi người tương tác. Họ phải phát triển các kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ, có kỹ năng đàm phán cao và hiểu biết toàn diện về tiếp thị và truyền thông doanh nghiệp. Họ phải sẵn sàng đưa ra các đề xuất của mình khi họ truyền đạt chiến lược cho ban lãnh đạo cấp cao của công ty. Nếu bạn đang xem xét sự nghiệp trong lĩnh vực này, một số chương trình giáo dục và chứng chỉ có thể giúp bạn có được thông tin đăng nhập của mình.

Giám đốc chiến lược là một phần thiết yếu của đội ngũ quản lý. Họ có trách nhiệm nhìn vào bức tranh toàn cảnh hơn và đảm bảo thành công một cách chiến lược bằng cách lập kế hoạch làm thế nào để doanh nghiệp có thể phát triển trong nhiều năm nữa. Bằng cách phấn đấu để nắm vững những phẩm chất được đề cập ở đây, chỉ là vấn đề thời gian trước khi bạn có thể trở thành giám đốc chiến lược giỏi nhất mà bạn có thể trở thành.